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“雙11”開戰,天貓變了,這背后是什么邏輯?

2020-10-29 10:49| 發布者: 劉堯| 查看: 14305| 評論: 0|原作者: 劉會會

222摘要: 2020年,火熱進行中的天貓“雙11”已至第12個年頭。


  2020年,火熱進行中的天貓“雙11”已至第12個年頭。

  回望2009年,第一個“雙11”購物節盛大開啟,當天銷售額高達5000萬元;至2019年,已有11個年頭,而2684億元的銷售額更是創下歷史新高。全民購物狂歡節,實至名歸。

  2020年的“雙11”已經開啟預售,在這個特殊的年份,天貓已經成為了“造新”練兵場。目前看,天貓開始在生態鏈打造、大數據布局、新物種上展開全面攻勢。

  打破邊界壁壘,多維重塑生態鏈

  10月20日,天貓宣布,疫情后全球最大消費季天貓“雙11”即將開啟,支付寶首次參與“雙11”舉辦城市生活狂歡節;餓了么(口碑)、淘票票、飛豬等阿里經濟體也參與其中,網商銀行將為中小商家提供超過4000億貸款等。

  同時,作為疫情下唯一一個正增長的主要經濟體,中國已經成為眾多海外品牌生意增長的主陣地。天貓國際聯合了2.5萬家海外商家,超過2600個海外新品牌在天貓“雙11”首次亮相,其中還包括近200家奢侈品牌,全球化生態已經初具雛形。

  從吃喝玩樂到買車買房,從中國品牌到海外品牌,天貓“雙11”的邊界進一步擴大。多個維度的生態系統已經初步建立。

  大數據全面支撐,企業如魚得水

  阿里巴巴的一舉一動向來是行業內外的風向標。

  在大數據算法上,阿里云在后臺系統上幫助品牌商更好地開發產品,在服務鏈條上能夠更快更穩,在新消費體系上全部打通,對線下業務能夠深層次的介入……場景、支付、云服務、IP等能力對于企業乃至行業來說猶如旱苗得甘霖。

  對于企業來說,“拿著舊地圖,找不到新大陸”,如果緊抱行業的邏輯而自限一隅,很可能會錯失數字化時代生態空間的風景。

  后浪入海原力足,新物種興風作浪

  新品牌或是未來5到10年,最確定的增長機會。

  過去3年,天貓已經誕生10萬新品牌,并表現搶眼;ㄎ髯幽孟履槻坎蕣yTOP1;開小灶拿下方便米飯TOP1;空刻拿下意大利面TOP1;ubras拿下文胸內衣TOP1;59s拿下消毒機TOP1……這些品牌入駐天貓都不到3年,品牌創立最短的不到2年。

  這些站在潮頭的“后浪”品牌,成為自帶原力的創新者登上歷史舞臺。在新賽道、新營銷的助力下,如雨后春筍般冒出,它們屬于想象中的新物種。

  企業正處在一個全面裂變的新時代。

  正所謂“窮則變,變則通,通則久”,邁入新競爭時代,數字原生企業快速涌現,技術帶來的競爭優勢越來越明顯,傳統企業維持原有競爭優勢的難度越來越大。

  未來,萬物皆連通,企業的運營邏輯將發生根本變化。箭雨如流星,勢如破竹,大勢之下,企業轉型升級正在加速。

  管理學大師彼得·德魯克曾言:“重要的不是趨勢,而是趨勢的轉變!卑盐遮厔蒉D變的背后,正是創新的勇氣。

  在數字重構企業運營邏輯時,在切換了競爭賽道時,企業又將如何迎頭趕上?2020年12月5日,第18屆中國營銷盛典暨中國企業營銷創新獎,將為您揭秘企業在新賽道“奪冠”的奧妙。

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